¿Cómo deshacerte de creencias que te impiden el éxito?

¿Sabías que todos tenemos dos tipos de creencias? Las potenciadoras que nos permiten llegar al éxito y las limitantes que no nos permiten crecer y nos llevan al fracaso. ¿quieres saber cómo deshacerte de las últimas? ¡Sigue leyendo!
Empezaremos preguntándonos ¿qué son las creencias? Son una serie de principios, ideas, reglas o pensamientos con un fuerte arraigo que generalmente vienen de nuestra infancia y fueron fijadas en nuestro subconsciente por una figura de autoridad o por experiencias propias.
Como decíamos existen dos tipos, las potenciadoras que nos empoderan y nos ofrecen recursos para ir más allá de nuestros límites y las limitantes que nos ponen obstáculos, nos frenan constantemente para dejarnos dentro de nuestra zona de confort y nos lleven a no ser capaces de lograr nuestros objetivos.
Ambas influyen en nuestra forma de actuar y de pensar, sin embargo y de acuerdo a Joseph O’Connor y Andrea Lages, en su libro Coaching con PNL, las creencias son principios de acción.
Es decir, si quieres saber qué es lo que cree una persona, fíjate en lo que hace no en lo que cree. Cada uno de nosotros construimos nuestras propias creencias en base a nuestras experiencias, pero luego actuamos como si fueran verdades absolutas, en otras palabras, somos lo que hacemos.
Si observas a una persona exitosa, seguramente verás que cuenta con un set de creencias potenciadoras alrededor de él o ella. Sus experiencias lo han llevado a pensar que no hay nada ni nadie que se pueda interponer entre él y su objetivo, consciente o inconscientemente.
Pero por otro lado también existen las personas con creencias limitantes. Aquellas que se levantan todos los días diciéndose a sí mismos, “El éxito es difícil”, “Los otros son mejores que yo”, “Se necesita suerte para triunfar”, “Los ingresos fijos son más seguros”, etc.
Este tipo de creencias son las culpables de que no logremos nuestros objetivos y generalmente debajo de ellas se esconde el miedo, mismo que nos impide desarrollarnos y no nos deja ver las posibilidades de crecimiento que nos ofrece la realidad.
Pero entonces ¿qué hacer para deshacerse de las creencias limitantes?
Lo que necesitamos es crear un proceso de conciencia a través de 10 pasos con preguntas que nos llevarán a cuestionar la efectividad de las creencias limitantes y sustituirlas por creencias potenciadoras.

Si quieres saber cuales son estos 10 Pasos has clic aqui para ver el artículo completo que escribí para Promagazine.mx y Entrepreneur.com

 

http://promagazine.mx/articulo/5/-como-deshacerte-de-creencias-que-te-impiden-el-exito-

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https://www.entrepreneur.com/article/307282

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¿Qué necesitas, coaching o mentoring?

Y tú, ¿sabes qué necesitas, coaching o mentoring? ¿sabes cuál es la diferencia?

Constantemente escuchamos hablar acerca de que todos los emprendedores necesitamos buscar un mentor, alguien que ya haya pasado por el mismo camino y que haya tropezado con las mismas piedras con las que nosotros nos enfrentaremos.

Pero, ¿qué es un mentor? Un mentor es una persona que te puede proporcionar información invaluable que no te la pueden dar los libros, revistas o cualquier blog que acostumbres leer. La información que proveen está basada en experiencias propias. Sus éxitos y fracasos son tan enriquecedores y provechosos que deberían de filmar películas sobre algunos de ellos.

Su expertise en ciertas áreas de tu industria te puede proporcionar una ventaja competitiva ya que cuentan con inside information. Por otro lado, son líderes que te pueden aconsejar en distintas áreas desde el manejo de relaciones, escalabilidad de tu empresa, manejo de conflictos, negociaciones, etc.

Y finalmente un mentor te puede también abrir muchas puertas ya que cuentan con una amplia red de networking y relaciones. Cuando te conectas con un mentor normalmente te estas conectado a un líder, con su empresa y automáticamente con toda la gente involucrada en ella (como empleados, clientes, proveedores, etc.).

Por otro lado, está el Coach. Tendríamos que empezar definiendo qué es el coaching.

Viene de la palabra anglosajona coach, que significa carruaje tirado por caballos. Estos carruajes antiguamente servían para llevar a una persona de un punto a otro y lo acompañaban durante todo el camino haciendo del trayecto una experiencia mucho más segura, rápida y cómoda.

Si quieres leer el articulo completo que escribí para Entrepreneur.com, haz click en el siguiente enlace.

https://www.entrepreneur.com/article/298273

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5 Libros de Liderazgo que seguramente no conocías

Siempre que buscamos alguna referencia de fuentes bibliográficas sobre liderazgo nos llegan los mismos títulos de siempre.

Los libros clásicos, por ejemplo: Cómo ganar amigos e influir sobre las personas, de Dale Carnegie; Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva, de Stephen Covey; o Las 21 Leyes irrefutables sobre Liderazgo, de John Maxwell.

Y por otro lado los clásicos contemporáneos como: Los líderes comen al final, de Simon Sinek o Tribus ,de Seth Godin.

Pero no me mal intérpretes, todos estos libros son extraordinarios y definitivamente deben estar en tu lista de lectura este año en caso de que no los hayas leído.

Sin embargo, hay otros libros que no recibieron tanta publicidad, no tuvieron la suerte de tener una casa editorial importante, o simplemente no les tocó vivir en la época del boom del internet. Eso no quiere decir que no sean buenos, de hecho, hay algunos que a mi gusto son mejores que algunos de los títulos más conocidos.

En el siguiente articulo que escribí para Entrepreneur.com podrás encontrar 5 libros de liderazgo que seguramente no habías escuchado. Tal vez algunos de ellos ya no estén a la venta o no sean fácil de encontrar, pero, si algún día caen en tus manos debes leerlos.

 

https://www.entrepreneur.com/article/289603

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7 claves para Dominar el Cambio en las Empresas

Como emprendedores, siempre estamos expuestos a una de las fuerzas de la naturaleza y de la vida, más fuertes y constantes: el cambio.

El cambio siempre existirá y siempre nos va a generar problemas, para enfrentar esos problemas necesitamos soluciones, pero esas soluciones nos traerán más cambios en nuestra empresa.
CAMBIO 1

En el siguiente artículo que escribí para PROmagazine.mx, conocerás la manera de administrarte y adaptarte al cambio de la manera más eficiente y más efectiva 7 sencillos pasos.

 

http://promagazine.mx/articulo/5/7-claves-para-dominar-el-cambio-en-empresas

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5 apps que potenciarán tu desarrollo personal

Siempre he sido un apasionado de la productividad. Ojo, no necesariamente quiere decir que soy la persona más productiva que existe, de hecho, como la mayoría, tiendo a procrastinar varias veces durante el día.

Sin embargo, lo que sí procuro es buscar constantemente cómo no malgastar mi tiempo aprovechando cualquier oportunidad que tengo para leer o escuchar algo que le agregue valor a mi día y me ayude a mi desarrollo y crecimiento personal.

Si quieres saber que hago para crecer en mi desarrollo personal y profesional todos los días no dejes de leer el articulo completo que escribí para Entrepreneur.com en el siguiente enlace.

https://www.entrepreneur.com/article/284259

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3 claves para conformar al mejor equipo de trabajo

En nuestras organizaciones y empresas, cuando queremos reunir un equipo de trabajo normalmente nos gusta hacer equipo con las personas que piensan igual que nosotros o con las que tenemos cierta afinidad de gustos o formas de pensar. Peor aún si somos el líder de un grupo al que hemos reunido con base en este tipo de empatía y del cual hemos excluido a personas que tienden a cuestionarnos o a pensar diferente que nosotros.

Esto es uno de los mas grandes errores que puede cometer un líder, el formar un equipo homogéneo. Un verdadero Líder Emprendedor debe de tener un equipo heterogéneo.

En mi experiencia emprendiendo negocios me he dado cuenta de que para formar un equipo clave verdaderamente efectivo tenemos que reunir a personas con tres perfiles de experiencia, personalidad y valores específicos y que sin ellos es evidente que resultaría imposible el crecimiento y transformación de una empresa promedio en una de las mejores en su ramo.

Si quieres saber a detalle cuales son las 3 claves para conformar el mejor equipo de trabajo, haz clic para leer el artículo completo que escribí para PRO Magazine.

http://promagazine.mx/articulo/5/3-claves-para-conformar-el-mejor-equipo-de-trabajo

¡O si lo prefieres puedes ver la explicación en video aqui!

Finalmente te invito a que entres a www.startupclub.pro donde encontrarás todo lo que necesita tu idea o negocio para llevarla al siguiente nivel. Conviértete en un PRO! del emprendimiento.

 

6 Estilos de Liderazgo. ¿Sabes cuál es el tuyo?

Hay líderes jóvenes y líderes viejos, líderes hombres y lideresas mujeres, los hay de todas las razas y colores, y también en todas las religiones, los líderes están en todos lados pero lo que tienes que saber es que existen distintos tipos y estilos de liderazgo.

Existen varios autores que los clasifican de diferentes maneras pero a mi juicio la mejor descripción es la que se basa en el perfil personal y emocional del líder. En abril del año 2000 Daniel Goldman, psicólogo y autor del libro Inteligencia Emocional1, presentó un estudio para la revista Harvard Business Review2, en donde entrevistó a mas de 3,000 directivos de empresas y exploró sus comportamientos con el fin de entender cuales tenia un impacto positivo y negativo en sus organizaciones. Encontró seis estilos distintos de liderazgo que estaban particularmente ligados a la inteligencia emocional de cada uno de los entrevistados, cada estilo tiene un impacto diferente en el ambiente de trabajo, el equipo, la organización y los resultados.

A continuación describimos brevemente cada uno de estos estilos:

AUTORITARIO. El líder autoritario funciona muy bien para situaciones de mucha presión o para ver resultados en el corto plazo. Se trata de una persona que tiene todo el poder y autoridad sobre sus subordinados. Nadie lo puede cuestionar y tampoco pide opiniones, él tiene la verdad absoluta. Es un líder de poca visión y no le interesa hacer equipo ni crear empatía lo que ocasiona desmotivación en la organización, fuga de talentos e inhabilidad para lograr objetivos de largo plazo.

TIMONEL. El líder timonel funciona también muy bien para obtener grandes resultados en el corto plazo y le gusta trabajar bajo presión pero a diferencia del líder autoritario, este toma iniciativas, domina los recursos de la organización y predica con el ejemplo, poniendose siempre metas altas. El problema es que no impulsa el cambio y mantiene un alto protagonismo que detiene el talento y desarrollo profesional de su equipo.

AFILIATIVO. EL líder afiliativo crea armonía entre la organización y favorece el clima laboral antes que los objetivos y metas. La gente es primero. Este líder crea vínculos estrechos con sus colaboradores quienes pasan a formar parte de una gran “familia” a través de la empatía, las relaciones y la comunicación. Funciona muy bien cuando el equipo es nuevo o cuando hay que motivarlos durante situaciones de alto estrés o presión laboral. El inconveniente es que a la larga trae consigo problemas de productividad y poca claridad en el desempeño y los objetivos del equipo al solapar errores o debilidades de sus miembros.

DEMOCRÁTICO. El líder democrático busca siempre la toma de desiciones por consenso. Funciona bien cuando el líder es nuevo en la organización. Este líder busca no solamente las opiniones de los demás sino que se tomen las desiciones de manera colectiva. Motiva la iniciativa y promueve el desarrollo de su gente lo que mantiene la moral alta al permitir la participación activa de todos pero corre el riesgo de no desarrollar una visión estratégica que marque el rumbo de la organización y que el equipo se pierda en la búsqueda de decisiones o en desacuerdos. Difícilmente da resultados a corto plazo.

COACHING. El liderazgo de coaching funciona muy bien en el mediano y largo plazo. Se trata de un líder que fomenta el aprendizaje mostrando un interés genuino por el desarrollo personal y profesional de cada uno de los miembros de su equipo. Los motiva a que tomen iniciativas y genera un ambiente de crecimiento conjunto en donde permite márgenes de error para fomentar el aprendizaje y desarrollo de talento. El problema es que no se puede ejercer en situaciones de mucha presión o cuando se quiere ver resultados en el corto plazo.

VISIONARIO. Este es un líder que inspira y toma iniciativas para crear un gran cambio. Es capaz de transmitir su visión y sus ideas a cada rincón de la organización y motivar a la gente para que lo siga. Mantiene un ambiente laboral sano y con la moral alta. Funciona muy bien cuando hace falta claridad y rumbo dentro de la organización y puede ajustar su visión para dar resultados en el mediano o largo plazo, sin embargo difícilmente dará resultados si existe un ambiente de alto nivel de estrés dentro de la organización o si se le piden resultados en el corto plazo.

La realidad es que los líderes siempre mezclan varios de estos estilos aunque al final siempre predomina uno en particular. Por ejemplo Adolf Hitler fue un líder visionario pero altamente autoritario, Nelson Mandela fue un líder democrático y de coaching pero principalmente afiliativo y a través de éste logró unir a todo su pueblo. Lance Armstrong, el campeón mundial de ciclismo de ruta y 7 veces ganador del Tour de France, es un líder predominantemente timonel que predica con el ejemplo, le gusta el ambiente competitivo y se pone metas altas pero su protagonismo opaca al resto del equipo e inhibe su desarrollo. Steve Jobs fue un líder autoritario pero altamente visionario que le valió para crear empresas como Apple y Pixar.

¿Y tú, ya sabes qué estilo de liderazgo tienes? Cuéntanos que opinas…

 

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1 Daniel Goldman. Inteligencia Emocional. Kairos 1996.

2 HBR. Leadership that Gets Results. https://hbr.org/2000/03/leadership-that-gets-results

El Equipo y la Tribu

Todo Líder necesita de un Equipo, pero también de seguidores. Me gusta el concepto de Seth Godin, él dice que todo Líder necesita de una Tribu y toda Tribu de un Líder. Seth define una Tribu como un grupo conectado entre si mismo y conectado a través de una idea⁠1 y para que esto suceda debe de existir un interés común en el grupo y un medio de comunicación. Este tipo de tribus se han desarrollado desde el principio de las civilizaciones, y desde este punto de vista podemos ver de forma mas amplia el comportamiento de un líder hoy en día.

En la actualidad podemos identificar distintos tipos de líderes, religiosos o espirituales como el Papa Francisco y el Dalai Lama, líderes de opinión en medios de comunicación, como Pedro Ferris de Con o Carmen Aristegui en México, y David Letterman u Oprah Winfrey en EUA, líderes políticos como los presidentes de Estado Barak Obama o Angela Merkel, pero también celebridades que influyen para crear movimientos positivos como Bono de U2, o ciudadanos comprometidos por un ideal como la científica y ambientalista Dorothy Stowe, cofundadora de Green Peace. El común denominador de todos ellos es que tienen una tribu que los sigue a donde sea y como sea.

Así mismo podemos entender como es que los líderes en las organizaciones de hoy son vistos en algunas ocasiones como rockstars. Si no sabes a lo que me refiero basta con ver la expectativa y entusiasmo que generaban las presentaciones de Steve Jobs o el espectáculo que se hace alrededor de Daniel Zhang, CEO de Alibaba, o Richard Branson, CEO de Virgin Group, cuando se presentan en público. Hoy nuestras organizaciones deben de tener este tipo de liderazgo, un liderazgo que trascienda el modelo tradicional de las empresas y se extienda no solo a nuestros empleados y colaboradores sino a nuestros clientes, proveedores y a la comunidad que nos rodea.

Me encanta lo que dice Seth en su libro, “Liderar no es dirigir…dirigir consiste en manejar los recursos para que una tarea ya definida se lleve a cabo…liderar, por otra parte, consiste en crear cambios en los que tu crees…los líderes tienen seguidores, los directores tienen empleados.”⁠2 En otras palabras un director es solamente un administrador y un Líder es un agente de cambio.

Y entonces, ¿Qué se necesita para crear una Tribu?

  • Para crear una tribu primero necesitas crear un movimiento, necesitas transformar un interés común en un objetivo apasionante, necesitas promover un cambio. Hay una diferencia entre decirle a la gente que es lo que tiene que hacer (Dirigir) y por otro lado sembrar una semilla que genere una inquietud por cambiar el status quo, por hacer las cosas diferentes, por destacar del resto de los demás, por hacer las cosas de la manera correcta (Liderar).
  • En segundo lugar un líder debe de proporcionar los medios adecuados para que exista una estrecha comunicación entre todos los miembros de la tribu. Debe de crear los canales correctos no solo para que él pueda comunicase con cada uno de ellos sino para que también su mensaje se pueda difundir fácilmente y que fluya entre su tribu. El líder es un conector que aglutina y mantiene juntas todas las partes.

Como ya lo dijimos al inicio de este artículo, siempre vamos a necesitar de una Tribu, y en el mundo de los negocios nuestra tribu puede estar formada por nuestros socios, colaboradores, empleados, clientes o hasta competidores y eso dependerá de la visión y del tipo de negocio que queramos emprender, al final lo que importa es que como Líder tengamos la habilidad de motivar, influenciar, conectar y potenciar el talento de esa Tribu.

Sin embargo hay visiones y negocios que por su complejidad requieren primero de un Equipo Clave. Este equipo forma parte de la Tribu pero debe ejercer un papel mucho mas importante que el resto, el del Liderazgo Conjunto. Bajo este liderazgo base se desarrollará posteriormente toda la organización y lo primero que debe de hacer el líder es reunir a ese equipo clave. Aquí es donde comúnmente se comete uno de los errores iniciales básicos, armar un equipo homogéneo.

Todo Líder Emprendedor debe de tener estos dos grupos, una Tribu de seguidores que estén dispuestos a alcanzar juntos el sueño y la visión del Líder y un Equipo Clave que le ayude a operar el negocio, a desarrollar la estrategia y a ejercer un liderazgo colectivo dentro de la organización.

En el próximo artículo hablaremos de porqué no debemos de tener un equipo homogéneo.

Mientras tanto, cuéntanos si tu tienes una Tribu o un Equipo?

 

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1 Seth Godin. Tribus

2 Seth Godin. Tribus

¿Qué es el Liderazgo?

¿Qué es Liderazgo? Antes de definir que es el liderazgo empezaremos por definir que No es liderazgo, porque en ocasiones tiende a confundirse.

  • El liderazgo no tienen nada que ver con tener una posición ejecutiva o jerárquica en una empresa, no tiene nada que ver con ser el “jefe”.
  • El liderazgo no tienen nada que ver con el titulo o el puesto de una persona en una empresa y organización, el Director General o el Presidente de una organización no necesariamente son los líderes de las mismas.
  • El liderazgo no tiene nada que ver con las cualidades personales de un individuo, carismático, extrovertido, etc, ser líder no es un adjetivo, el liderazgo tiene que ver con principios.
  • El liderazgo no hay que confundirlo con la administración. Un administrador administra recursos, un líder lidera a un equipo a través del talento en cada uno de ellos.

¿Entonces qué es un Líder? Algunos de los exponentes mas importantes en temas de Liderazgo lo definen de la siguiente forma:

  • Peter Drucker. “La única definición de líder es una persona que tiene seguidores.”
  • Warren Bennis. “Liderazgo es la capacidad de convertir una visión en realidad”.
  • John Maxwell. “Liderazgo es influencia, nada mas ni nada menos”.
  • Bill Gates. “Al dar un vistazo al siguiente siglo nos damos cuenta que los líderes serán los que sabrán empoderar a los demás.”

Sin embargo estas definiciones se quedan cortas porque el líder va mucho mas allá de tener seguidores, de tener una visión y transformarla en realidad, de tener y empoderar a tu equipo o de influenciar a los demás.

Yo lo defino de la siguiente forma, Liderazgo es la capacidad de influir de forma positiva en las personas para que trabajen de manera entusiasta y logren un cambio hacia un beneficio común. Quiero hacer énfasis en dos cosas, la primera es influir de forma positiva y la segunda para lograr un beneficio común.

A lo largo de la historia nuestras culturas nos han presentado varios personajes que indudablemente diríamos que fueron Líderes. Alejandro Magno, Julio Cesar, Jesucristo, Gandhi, Mandela. Personas extraordinarias con una visión y un propósito que inspiró a cientos de miles y algunos de ellos lo siguen haciendo hasta nuestros días. Sin embargo existen otros que fácilmente pudieran confundirse con líderes y por mencionar algunos están Hitler y Stalin o en la actualidad Hugo Chavez o Fidel Castro. El liderazgo no se ejerce a través del poder, del miedo o de la opresión, quien lo hace de esta forma no es un Líder es un Dictador. Pero también existen otras variantes y entre ellas esta el Manipulador, que es la persona que a través de engaños ejerce influencia en las personas para su propio beneficio y el Acarreador quien es la persona que contrata gente para realizar tareas triviales con el suficiente poder para mantenerlas a raya y obtener un beneficio, en esta última categoría se encuentran la mayoría de nuestros políticos y candidatos.

“Ningún hombre es lo suficientemente bueno como para gobernar a otro hombre sin el consentimiento de éste último”.  Abraham Lincoln

Todos estos perfiles los podemos encontrar en las organizaciones de hoy en día, cientos de empresas cuentan con dueños, directores generales o gerentes de área que lejos de liderar ejercen el poder que les da el puesto para imprimir miedo entre sus empleados, para manipular cifras y resultados o simplemente para controlar al personal y mantenerlo a raya. Este tipo de “Liderazgo”, y lo pongo entre comillas porque yo no lo considero como tal, se le denomina “Command & Control” y es la manera en que la mayoría de las organizaciones tradicionales han dirigido a su personal durante el último siglo, es la forma mas retrograda de ejercer el liderazgo. Evidentemente estas organizaciones no llegaran muy lejos y las que milagrosamente lo han hecho hasta ahora pronto perderán participación de mercado ante las nuevas empresas que están rompiendo paradigmas en el liderazgo de sus organizaciones.

¿Y tú, cuéntanos como defines el liderazgo?

Eres un Líder?

La respuesta corta es Sí! Tú eres un Líder, aunque en este momento que estas leyendo tal vez aun no lo creas eres un líder porque de alguna manera tienes la capacidad de influir en una o varias personas de las que te rodean en menor o mayor medida. Todos somos padres, hijos, hermanos, amigos y de alguna forma u otra las personas nos piden nuestra opinión, consejo o punto de vista y aquí es donde empieza el liderazgo, en la forma mas genuina de influir de manera sincera y positiva en los demás. Esta comprobado que a lo largo de nuestra vida cada uno de nosotros tiene la capacidad de influir en por lo menos 10mil personas. Por lo tanto el tema no es si eres o no un líder, sino que tan grande puede crecer tu liderazgo.

El hecho de que Tú estés leyendo este Blog es una muestra de que tienes una inquietud y curiosidad por saber ¿Qué mas hay?, ¿Cómo puedo salir de esta zona de confort?, ¿Cómo puedo lograr más?, ¿Cómo puedo ser mejor?, ¿Cómo puedo sobresalir?, ¿Qué mas puedo hacer? Esa es la semilla del líder que quiere brotar y que si la empiezas a alimentar crecerá mas rápido de lo que imaginas.

Los líderes no nacen, se hacen a través del esfuerzo, de la perseverancia, el aprendizaje y de la práctica de principios y valores esenciales que inevitablemente los llevan al éxito.

Mucho se ha escrito sobre temas de Liderazgo y existen excelentes autores y fuentes que hablan sobre las características del Líder y de como se debe de llevar el liderazgo en las organizaciones. Sin embargo pocos autores abordan el liderazgo desde el punto de vista del emprendedor. Emprender es relativamente fácil una vez que vences tus miedos y no se necesitan habilidades particularmente especiales para iniciar un negocio. El reto es emprender y tener éxito, y para lograr lo anterior necesitamos forzosamente de un Equipo.

El emprendedor que cree que puede tener éxito solo es un ingenuo, sería absurdo suponer que una sola persona por mas hábil e inteligente que sea tenga la capacidad de desarrollar con éxito una empresa que genere cuantiosos márgenes de utilidad y que pueda dejar un legado social y responsable para futuras generaciones, pues en el fondo esto es lo que todo emprendedor quisiera lograr. Pero para esto necesitamos de socios, colaboradores, seguidores, proveedores, clientes y en ocasiones hasta de nuestros mismos competidores si queremos realmente sobresalir. De aquí que es imprescindible que el emprendedor exitoso sea un Líder y que a su vez éste tenga un Equipo o como Seth Godin lo expusiera en uno de sus libros, una Tribu.1

Cualquier emprendedor exitoso que puedas imaginar ha tenido el respaldo de un excelente equipo, sin embargo el mérito es haber tenido la capacidad para inspirar, comunicar, conectar y potenciar el talento del equipo para crear cosas extraordinarias.

John Baldoni en su libro El Líder MOXIE, nos define al líder emprendedor como “un líder que sabe que puede lograr muy poco por su propia cuenta. Estos líderes juntan el talento, y mas importante aún, el entusiasmo y el espíritu de los demás para obtener resultados que enriquezcan, recompensen y perpetúen su organización”⁠2

Este Blog esta dedicado a los inquietos de este mundo de liderazgo y emprendimiento, a las personas que constantemente buscan como seguir creando, como seguir aprendiendo y como seguir creciendo. A los emprendedores que buscan dar sus primeros pasos para cimentar su negocio y por otro lado a los ya consolidados que buscan madurez y crecimiento constante. A los líderes que buscan romper paradigmas y cambiar el Status Quo, porque nunca ha habido un líder que haya luchado porque las cosas sigan igual. Conoceremos cuales son las cualidades esenciales de un Líder y su equipo, así como cuales son los principios básicos que todo líder debe de aplicar para lograr el éxito en su persona, en su tribu y en su organización. Finalmente abordaremos cambios de paradigma clave para poder forjarnos como líderes del mañana. Estos nuevos paradigmas cambiaran tu forma de pensar con respecto a tu equipo y a tu empresa, y harán que la gente que te rodea se cuestione positivamente, pues revolucionará tu forma de Emprender y Liderar con Éxito hacia una vida de Libertad Financiera.

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Seth Godin. Tribus

John Baldoni. El Líder MOXIE